Dr. Hartwig Ruell - Senior Excellence

25. January 2013

Erfolg im Projektgeschäft

Filed under: Erfolg im Projektgeschäft — Dr. Ruell @ 13:49

Wie die Erfahrung zeigt, entwickeln sich die meisten Projekte anders als geplant. Termine werden nicht eingehalten, Kostenrahmen werden überschritten, zusätzliche Einsatzfaktoren werden benötigt. Als Folge davon werden die wirtschaftlichen Ziele verfehlt. Dies kann vermieden werden, wenn man Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennt und wenn die richtigen Gegenmaßnahmen zur rechten Zeit eingeleitet werden.

Mit unserem Ansatz können wir diejenigen Projektparameter identifizieren, die den größten Einfluß auf den Projekterfolg ausüben. Diese “Erfolgstreiber” werden anschließend in ein Frühwarnsystem eingebaut. Damit werden Fehlentwicklungen frühzeitig erkannt. Darüberhinaus zeigt das Frühwarnsystem an, welche Projektparameter verändert werden müssen, um das Projekt zurück auf den Erfolgskurs zu bringen.

Robuster Unternehmenserfolg

Filed under: Business Models — Dr. Ruell @ 08:04

“Was kann ich tun, um mein Unternehmen gut durch Krisen zu steuern?”

Das ist die Kernfrage, mit der wir uns intensiv beschäftigen. Wir untersuchten über 600 Firmen in mehr als 30 Sektoren:

  • Mittelstandsfirmen
  • große, global agierende Unternehmen
  • Dienstleister
  • Firmen aus dem produzierenden Gewerbe
  • Hi-Tech Firmen
  • Low-Tech Unternehmen

Unsere Analysen führten immer wieder zu demselben Mustern:
Firmen, die besonders gut durch Krisen kommen und die überdurchschnittlich erfolgreich sind, zeichnen sich durch zwei Eigenschaften aus:

  • sie verfügen über schnelle Prozesse
  • und sie verfügen über schlanke Wertschöpfungsketten

Mit unserem Ansatz erfassen wir die Prozessgeschwindigkeit und die Schlankheit der Wertschöpfungskette von Unternehmen. Wir positionieren Firmen in ihren jeweiligen Sektoren und wir identifizieren dabei diejenigen Unternehmensparameter, die einen entscheidenden Einfluß auf den Unternehmenserfolg ausüben:

  • Gewinnmarge
  • Wachstum
  • Cashflow Marge
  • Shock Resistance

Aus diesen Untersuchungen leiten wir ab, was ein Unternehmen tun muss, um sich entweder Zug um Zug in Richtung der Überlegenheitszone zu bewegen oder um seine Position innerhalb der Überlegenheitszone abzusichern. Firmen in der Überlegenheitszone zeichnen sich aus durch überdurchschnittliche Gewinne, hohes Wachstum, robuste Ergebnisverläufe und überdurchschnittliche Cashflow Margen.

Die folgende Präsentation zeigt einige Beispiele für unsere Untersuchungen:

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