Erfolg im Projektgeschäft
Wie die Erfahrung zeigt, entwickeln sich die meisten Projekte anders als geplant. Termine werden nicht eingehalten, Kostenrahmen werden überschritten, zusätzliche Einsatzfaktoren werden benötigt. Als Folge davon werden die wirtschaftlichen Ziele verfehlt. Dies kann vermieden werden, wenn man Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennt und wenn die richtigen Gegenmaßnahmen zur rechten Zeit eingeleitet werden.
Mit unserem Ansatz können wir diejenigen Projektparameter identifizieren, die den größten Einfluß auf den Projekterfolg ausüben. Diese “Erfolgstreiber” werden anschließend in ein Frühwarnsystem eingebaut. Damit werden Fehlentwicklungen frühzeitig erkannt. Darüberhinaus zeigt das Frühwarnsystem an, welche Projektparameter verändert werden müssen, um das Projekt zurück auf den Erfolgskurs zu bringen.